Manajer Proyek: Pengetahuan Dan Keterampilan Apa Yang Perlu Anda Miliki

Daftar Isi:

Manajer Proyek: Pengetahuan Dan Keterampilan Apa Yang Perlu Anda Miliki
Manajer Proyek: Pengetahuan Dan Keterampilan Apa Yang Perlu Anda Miliki

Video: Manajer Proyek: Pengetahuan Dan Keterampilan Apa Yang Perlu Anda Miliki

Video: Manajer Proyek: Pengetahuan Dan Keterampilan Apa Yang Perlu Anda Miliki
Video: СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА Интервью Вопросы и ответы! 2024, Mungkin
Anonim

Posisi manajer proyek ditemukan di berbagai industri: konstruksi, perdagangan, asuransi, dan perusahaan IT. Dalam posisi ini, seseorang mengontrol kinerja kerja tim dan bertanggung jawab atas hasil akhir.

Manajer proyek: pengetahuan dan keterampilan apa yang perlu Anda miliki
Manajer proyek: pengetahuan dan keterampilan apa yang perlu Anda miliki

Saat ini, manajer proyek sangat diminati di perusahaan teknologi informasi.

Fitur profesi:

Manajer proyek TI adalah posisi non-teknis, tanggung jawab utama karyawan adalah menyelesaikan proyek tepat waktu, menggunakan semua sumber daya yang tersedia.

Tak jarang, orang diangkat ke posisi yang memiliki pengalaman bekerja sebagai tester atau front developer. Selain pengetahuan dan keterampilan profesional, karyawan harus:

  • bertanggung jawab, positif dan mudah bergaul,
  • mampu membuat keputusan sendiri;
  • berinteraksi dengan setiap anggota tim;
  • menentukan dan memprioritaskan dengan benar;
  • merencanakan tahapan proyek secara keseluruhan;
  • melakukan pengendalian dengan benar;
  • cepat menyelesaikan masalah yang muncul.

Tugas yang harus Anda selesaikan

Untuk membangun karir sebagai manajer proyek, Anda harus mampu merencanakan proyek, mengatur, mengatur dan memotivasi tim, dan menghubungi pelanggan. Tugas yang diberikan kepada manajer dapat dibagi menjadi taktis dan strategis. Tugas taktis adalah perencanaan harian dan organisasi staf untuk bekerja secara efektif. Tujuan strategis adalah untuk menentukan tahapan pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama.

Tanggung jawab seorang manajer proyek meliputi:

  • menyusun rencana untuk pelaksanaan proyek dan menyetujui persyaratan;
  • pemilihan dan persetujuan tim;
  • pembagian proyek ke dalam tahapan dan penugasan terpisah untuk setiap pemain;
  • mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan untuk implementasi;
  • mengidentifikasi dan mengumumkan bidang prioritas dan mengatur pekerjaan;
  • pelacakan pelaksanaan tahapan pekerjaan dan proyek secara keseluruhan;
  • solusi dari kemungkinan situasi konflik;
  • komunikasi dengan pelanggan, memberi tahu dia tentang kemajuan pekerjaan, presentasi versi demo.

Pelamar yang mampu membuat keputusan dengan cepat, mengatur dan mengkoordinasikan pekerjaan akan mengatasi tanggung jawab di atas.

Seseorang harus siap:

  • untuk proyek baru,
  • kebutuhan untuk menjalin kontak dengan pelanggan baru;
  • untuk hari kerja yang tidak teratur;
  • bertanggung jawab atas kemungkinan kesalahan tim.

Direkomendasikan: